（2006年3月6日(ri)，中國林業機械協(xie)會(hui) 第四(si)屆理事會(hui)第三次會(hui)議通過(guo)）
為(wei)積極推進(jin)名(ming)牌(pai)戰(zhan)略的實施，指導中國(guo)林木機械品(pin)牌(pai)塑造工(gong)作(zuo)，促進(jin)中國(guo)林木機械名(ming)牌(pai)產品(pin)的發展壯大，增強(qiang)我(wo)國(guo)林木機械產品(pin)在國(guo)內(nei)外市場的競爭力，制訂本工(gong)作(zuo)指南。
一、現狀和形勢
（一）隨著行(xing)業(ye)的發(fa)展(zhan)，品(pin)牌受(shou)到(dao)廣泛的關注。改(gai)革開(kai)放以來，特別是20世紀(ji)90年代以來，我國(guo)林木機械進入高速發(fa)展(zhan)時期，企(qi)業(ye)數量快速增(zeng)加(jia)，行(xing)業(ye)的整體規模快速擴(kuo)大。在世紀(ji)之交，大多(duo)數國(guo)有企(qi)業(ye)走過了艱難的機制轉(zhuan)換(huan)階段，民營企(qi)業(ye)完成了資本積(ji)累，行(xing)業(ye)從偏(pian)重于量的擴(kuo)張向注重質的轉(zhuan)變，技術(shu)進步步伐加(jia)快，創新能力不斷增(zeng)強，企(qi)業(ye)不僅(jin)重視產(chan)品(pin)質量而且開(kai)始重視品(pin)牌，品(pin)牌受(shou)到(dao)越(yue)來越(yue)廣泛的關注。
（二）品(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)任(ren)重(zhong)道遠(yuan)。我國(guo)(guo)(guo)不僅(jin)沒(mei)有能與世(shi)界強(qiang)手爭高(gao)低的國(guo)(guo)(guo)際品(pin)牌(pai)，而(er)在(zai)國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場也缺乏真正的強(qiang)勢品(pin)牌(pai)。品(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)工(gong)作嚴重(zhong)滯后于(yu)(yu)行業的發展。這與我國(guo)(guo)(guo)林(lin)木(mu)機(ji)械總體規模處于(yu)(yu)世(shi)界第三的位(wei)置極不相(xiang)稱。品(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)是(shi)一項(xiang)長期而(er)艱巨(ju)的系統工(gong)程。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)林(lin)木(mu)機(ji)械品(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)任(ren)重(zhong)道遠(yuan)。
（三）品(pin)牌(pai)問(wen)題(ti)是我(wo)國林木機械行(xing)業(ye)發展中的(de)(de)重大(da)戰略(lve)問(wen)題(ti)。品(pin)牌(pai)是企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)(de)內在(zai)(zai)質(zhi)量和(he)外在(zai)(zai)特(te)征的(de)(de)綜合體現，體現著一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)、一個(ge)(ge)行(xing)業(ye)甚至一個(ge)(ge)國家(jia)的(de)(de)實力。在(zai)(zai)原始(shi)社(she)會里(li)國家(jia)與國家(jia)之間實力的(de)(de)較(jiao)量，是比(bi)奴隸的(de)(de)多少(shao)(shao)；在(zai)(zai)農業(ye)經濟(ji)時代，是比(bi)土地的(de)(de)多少(shao)(shao)；在(zai)(zai)工業(ye)經濟(ji)時代，是比(bi)礦產(chan)資源(yuan)的(de)(de)多少(shao)(shao)；而在(zai)(zai)當今時代，則是比(bi)一個(ge)(ge)國家(jia)擁(yong)有多少(shao)(shao)世(shi)界級(ji)的(de)(de)強勢品(pin)牌(pai)。中國林木機械能否(fou)在(zai)(zai)參(can)與國際經濟(ji)大(da)循環的(de)(de)競(jing)爭中取勝，關鍵在(zai)(zai)于能否(fou)培育(yu)出一批(pi)有較(jiao)高市場占(zhan)有率的(de)(de)名牌(pai)產(chan)品(pin)。
二、主要目標
品牌(pai)塑造(zao)工(gong)作(zuo)的(de)主要目標是，經(jing)過５至１５年的(de)努力，從根(gen)本上扭轉品牌(pai)塑造(zao)工(gong)作(zuo)嚴重滯后的(de)不利局(ju)面，大(da)大(da)提升我國林木機械品牌(pai)塑造(zao)工(gong)作(zuo)的(de)水(shui)平，推(tui)出(chu)一批中國和世(shi)界(jie)級的(de)強(qiang)勢品牌(pai)，行業的(de)整體(ti)素(su)質適(shi)應國際經(jing)濟(ji)競爭的(de)需要。重點(dian)在以下(xia)幾個方面取(qu)得(de)成效：
（一）推出若干(gan)林木機(ji)械產業(ye)集群。
根據我國林(lin)木機(ji)(ji)械(xie)發展具(ju)有明顯的地域性的特點(dian)，從(cong)2006年起，以(yi)適當(dang)的冠名方式推出若干林(lin)木機(ji)(ji)械(xie)產(chan)業(ye)集(ji)群，以(yi)提(ti)高當(dang)地林(lin)木機(ji)(ji)械(xie)產(chan)業(ye)的知名度，進而提(ti)升當(dang)地林(lin)木機(ji)(ji)械(xie)產(chan)業(ye)參與國內(nei)國際市場的競爭力。
（二）培(pei)育國際一流(liu)的品牌展(zhan)會。
從2006年起，用10年的(de)時間，動員(yuan)全行業的(de)力量，培育2至3個(ge)與國(guo)際一流專(zhuan)業展覽會齊(qi)名的(de)品牌展覽會。
（三）培育若干國際知名品牌。
-----到2010年(nian)，推出若(ruo)干批(pi)按國際(ji)標準(zhun)或國外先進標準(zhun)組織生產(chan)的(de)品(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)。
-----到2015年(nian)，培育一批國內市場占有率比較高的強勢品牌產品。
-----到2020年，培育若干國際知名品牌，形成若干個具有(you)國際競(jing)(jing)爭(zheng)能力的(de)(de)大型企業(ye)和企業(ye)集團(tuan)，行業(ye)的(de)(de)整體素質適應(ying)國際經濟競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)需要。
三、引導行業自律，為品牌塑造創造良好的市場環境
行(xing)(xing)(xing)業(ye)和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)自(zi)律，是行(xing)(xing)(xing)業(ye)和(he)企業(ye)在市場(chang)經濟中發展(zhan)的(de)(de)(de)必要(yao)條件(jian)，是發展(zhan)壯(zhuang)大行(xing)(xing)(xing)業(ye)和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)基礎(chu)。持之以恒地抓好《中國(guo)林(lin)業(ye)與木工機械(xie)行(xing)(xing)(xing)業(ye)公約(yue)》的(de)(de)(de)宣傳和(he)實施工作，運用(yong)法律法規(gui)、行(xing)(xing)(xing)規(gui)行(xing)(xing)(xing)約(yue)、輿(yu)論工具懲戒(jie)、制止惡性競爭、干擾市場(chang)的(de)(de)(de)不(bu)良行(xing)(xing)(xing)為，大力倡導“競爭中合(he)作，共贏中發展(zhan)”的(de)(de)(de)理(li)念，為品牌(pai)塑造工程(cheng)創造良好的(de)(de)(de)市場(chang)環境。
四、倡導專業化生產，為品牌塑造奠定堅實的質量基礎
林(lin)業(ye)與(yu)木(mu)工機械產品(pin)品(pin)種繁(fan)多，進行產品(pin)生產的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)勢在(zai)必行。林(lin)木(mu)機械企(qi)業(ye)應發揮自身(shen)的(de)(de)(de)優勢，集中自身(shen)的(de)(de)(de)資源從事主(zhu)導產品(pin)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)經營，在(zai)做“精(jing)”、做“專(zhuan)”上下工夫，著力于個性化(hua)服(fu)務(wu)，逐步形成自己(ji)在(zai)經營管理、技術、產品(pin)、銷售(shou)、服(fu)務(wu)等方面與(yu)同行的(de)(de)(de)差(cha)異，建立自己(ji)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力，為樹立中國(guo)(guo)乃至(zhi)國(guo)(guo)際化(hua)品(pin)牌奠定堅實的(de)(de)(de)基礎(chu)。
成套(tao)項目(mu)要以大(da)公司、大(da)集團(tuan)為龍頭，進(jin)行(xing)明確的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)分(fen)工，各自做好(hao)做精自身的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，依靠(kao)群體力(li)量(liang)提升(sheng)成套(tao)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)技術水平和整體質量(liang)，贏得(de)國(guo)際市場(chang)應(ying)有的(de)(de)(de)(de)(de)份額。產(chan)業集中(zhong)度(du)高的(de)(de)(de)(de)(de)地區(qu)，要依托若干經濟(ji)實力(li)強、管理(li)水平高、品(pin)(pin)牌(pai)效應(ying)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業，進(jin)行(xing)深度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)專業化分(fen)工協作，細化部件甚至(zhi)零件生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工，打造(zao)國(guo)際一流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)精品(pin)(pin)，創造(zao)世界知名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業集群。在生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)布局上，專注(zhu)于(yu)控制(zhi)核心技術，充分(fen)利用(yong)社會技術裝(zhuang)備(bei)，積極(ji)采用(yong)國(guo)際配套(tao)，提升(sheng)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)水平。
五、樹立創新理念，為品牌塑造提供不竭的動力
創(chuang)(chuang)新(xin)是一個(ge)企業、一個(ge)行業的(de)靈魂。按照國家關于(yu)“自主創(chuang)(chuang)新(xin)，重(zhong)點跨越，支撐發展，引(yin)領未來”的(de)戰略安排，不斷(duan)推(tui)進全行業觀念(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)、制度創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)。
-----觀(guan)念(nian)創新(xin)(xin)。觀(guan)念(nian)是(shi)確定戰略目(mu)標的(de)(de)價值(zhi)取向(xiang)。觀(guan)念(nian)創新(xin)(xin)是(shi)一切創新(xin)(xin)的(de)(de)源泉。市場(chang)換技(ji)術是(shi)不(bu)可能實現的(de)(de)，核心技(ji)術是(shi)買不(bu)到的(de)(de)。相對落后的(de)(de)行業(ye)完(wan)全(quan)具有創新(xin)(xin)的(de)(de)可能，而且創新(xin)(xin)是(shi)趕(gan)超的(de)(de)最佳途(tu)徑。
-----制(zhi)度創(chuang)新。現代企業制(zhi)度是國有企業改制(zhi)和(he)(he)民營企業建制(zhi)的共(gong)同(tong)目標。制(zhi)度創(chuang)新的關鍵是建立(li)權責分明、管理科(ke)學、激勵和(he)(he)約束(shu)相結合(he)的內部(bu)管理體制(zhi)。
-----管理(li)創(chuang)新。堅持以人(ren)(ren)為本的(de)(de)理(li)念，用真(zhen)摯(zhi)的(de)(de)感情留住(zhu)人(ren)(ren)，用精彩的(de)(de)事業吸引人(ren)(ren)，用合理(li)的(de)(de)制度激(ji)勵人(ren)(ren)，最大(da)限度地調動和發(fa)揮員工的(de)(de)積極性、主動性和創(chuang)造性。在管理(li)創(chuang)新的(de)(de)實踐中不(bu)斷(duan)總結經驗，完(wan)善(shan)規(gui)章制度，使管理(li)走向科學化(hua)、規(gui)范化(hua)、制度化(hua)。
-----技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新。努力掌(zhang)握(wo)擁有自主知識產權的核心技(ji)(ji)術和(he)關鍵技(ji)(ji)術，堅定不移地把立足點(dian)從過多依賴(lai)國外技(ji)(ji)術逐(zhu)步轉移到主要(yao)依靠自主創(chuang)(chuang)新上來。堅持學習---創(chuang)(chuang)新---趕超的發展道路(lu)，在一定的時(shi)期內重點(dian)推進集(ji)成創(chuang)(chuang)新和(he)引(yin)進技(ji)(ji)術消化吸收與再(zai)創(chuang)(chuang)新，積極關注(zhu)原始性創(chuang)(chuang)新。
六、積極進行培育，為品牌塑造創造適宜的條件
-----開展輿(yu)論(lun)引導。通過積極的(de)輿(yu)論(lun)引導，讓全行業牢固樹(shu)立(li)品牌意識，高度重視品牌這一關系企業生存、行業發展的(de)重大(da)戰略(lve)問(wen)題。
-----加強行(xing)業培訓。圍繞(rao)品(pin)牌塑造工(gong)程，有針對(dui)性地、分(fen)批(pi)分(fen)期地開(kai)展企業品(pin)牌戰略選擇、質量體系認證、富二代特色视频网站建(jian)設等相關(guan)內(nei)容的(de)培訓工(gong)作，為企業開(kai)展品(pin)牌建(jian)設提供知識和人力資源服務。
-----繼續推介(jie)產品。總結(jie)經驗，完善辦法，嚴(yan)格標(biao)準，嚴(yan)格程序，進(jin)一(yi)步做好(hao)向社會推介(jie)產品工作，讓品質優、服務好(hao)、市(shi)場占有率高(gao)的(de)產品脫穎(ying)而出。
-----培育(yu)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)(qun)。制訂(ding)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)(qun)冠名辦法(fa)，明確產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)(qun)冠名的條件、申(shen)報程序、認定(ding)方(fang)法(fa)、信息發布(bu)和稱謂使用等具體規定(ding)，引導產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)群(qun)(qun)健康發展。
-----加大宣(xuan)傳力度。利(li)用一切可(ke)以利(li)用的宣(xuan)傳工(gong)(gong)具(ju)和(he)條件(jian)開展(zhan)品牌(pai)塑造工(gong)(gong)程的宣(xuan)傳工(gong)(gong)作。宣(xuan)傳工(gong)(gong)作要有(you)所側重(zhong)，服從和(he)服務于品牌(pai)塑造工(gong)(gong)程的目標。重(zhong)視對外宣(xuan)傳，為中國(guo)林(lin)木機械企業及其產品走(zou)向國(guo)際市場服務。
-----辦(ban)好(hao)品牌展(zhan)會。堅(jian)(jian)持(chi)由全國性行(xing)(xing)業(ye)(ye)協(xie)會牽頭、地(di)方行(xing)(xing)業(ye)(ye)組織支(zhi)持(chi)的(de)(de)有效機(ji)制(zhi)，規劃好(hao)專業(ye)(ye)展(zhan)覽會的(de)(de)時間和空間分(fen)布，動員全行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)力量(liang)，以最大(da)的(de)(de)規模組團，最大(da)的(de)(de)力度造勢，辦(ban)出規模大(da)、品質高、有影響(xiang)的(de)(de)國際一流木(mu)(mu)工機(ji)械(xie)專業(ye)(ye)展(zhan)覽會。同時，堅(jian)(jian)決抵制(zhi)規模小、影響(xiang)弱、效果差的(de)(de)展(zhan)覽會，以逐步消除不顧參展(zhan)商和參觀者(zhe)的(de)(de)利益(yi)、利用木(mu)(mu)工機(ji)械(xie)展(zhan)覽會淘金的(de)(de)現(xian)象(xiang)。
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