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圖為大會現場(chang)

圖為(wei)吳良行主(zhu)席發表(biao)重(zhong)要(yao)講(jiang)話

圖為中馬(ma)園林(lin)總(zong)經(jing)理金傳信匯(hui)報(bao)工(gong)作

圖為中馬集團吳良行主席與中(zhong)馬(ma)園林公司(si)金(jin)傳信總經理簽訂(ding)績效責(ze)任書(shu)及安全生產責(ze)任狀

 

審時謀市 精(jing)兵提效

中馬集團2015年(nian)總裁辦公會(hui)隆(long)重召開

 

    3月(yue)5日下(xia)午，集團(tuan)2015年總(zong)裁辦公會在(zai)位(wei)于(yu)溫嶺上馬工業(ye)區的(de)中馬傳動產(chan)業(ye)園區隆重召開(kai)。集團(tuan)董事局全體成員及各子公司代表(biao)120余人參加了本次大會。會議由集團(tuan)副總(zong)裁陳(chen)志斌主(zhu)持。

    會議(yi)伊始，集團(tuan)副總裁陳(chen)志斌首先就集團(tuan)2014年的主(zhu)要工作作了總結。回顧(gu)2014年(nian)，在(zai)集團(tuan)董(dong)事(shi)局(ju)吳良行主席提出的“堅(jian)(jian)定不移保(bao)安全(quan)，開足(zu)馬(ma)力促(cu)生(sheng)產，下(xia)(xia)定決(jue)心降成本”的甲午中(zhong)馬(ma)行動(dong)綱領(ling)的指導下(xia)(xia)，各子公司上下(xia)(xia)一心，面對深刻(ke)復雜(za)的市場環(huan)境(jing)，確保(bao)了(le)集團(tuan)主營(ying)業績穩(wen)中(zhong)有(you)升，為進入(ru)新常態時期的企業后續(xu)發展奠定了(le)堅(jian)(jian)實的基(ji)礎。

    根據會議議程，各子公司代表(biao)就企業的2014年經(jing)營情況作了(le)(le)總結匯報并就(jiu)今(jin)年的(de)工(gong)作計(ji)劃在大會上作了(le)(le)說明。位(wei)于江蘇省鹽城市的(de)集團旗下中馬新材(cai)料有限(xian)公司總經(jing)理(li)梁小瑞表示，新材(cai)料公司是(shi)中馬邁向新興產業(ye)的(de)排頭兵，企業(ye)將不斷優化(hua)產品(pin)結構，做好市場調研和拓展的(de)相關工(gong)作，努力(li)在2015年快速提升(sheng)業績，創出一番新(xin)作為。會上(shang)，中(zhong)馬園林(lin)總經理金傳信(xin)在匯報中(zhong)表(biao)示，伴隨著(zhu)“新(xin)三板”的掛牌，園林(lin)公司(si)在2014年取得了值得肯定的成績，面對新的一年，中(zhong)(zhong)馬園林還將不斷培植差異產品，塑(su)造產品價值，創新企業管(guan)理，加(jia)快品牌營(ying)銷，不斷加(jia)大(da)園林公司的市場版圖(tu)。中(zhong)(zhong)馬傳動常務副總(zong)裁劉青林表示(shi)，2014年(nian)是(shi)中馬傳動(dong)(dong)“整(zheng)合優(you)化(hua)”工程開展的關鍵(jian)年(nian)，這一年(nian)中，我們(men)緊緊圍(wei)繞集團提出的“甲午中馬行動(dong)(dong)綱(gang)領”為工作主線(xian)，在(zai)產業整(zheng)合的大(da)環境下，基本完成了企業發展的既定目(mu)標(biao)。面對2015年的績效考核目標，中馬傳動(dong)上下必須進一(yi)步加大企(qi)業“優化治理”的力度，首先要打造橫置變速(su)器的(de)新平(ping)臺，在橫置變速(su)器的(de)市(shi)(shi)場搶占一席之地(di)，拓寬市(shi)(shi)場覆蓋面。在內部要不斷(duan)優化(hua)管(guan)理(li)，有效降低“三(san)率(lv)”即：“工傷事故率(lv)、員工流(liu)失率(lv)、產(chan)品報廢率(lv)”，使得園(yuan)區“產(chan)業一體(ti)化(hua)”的(de)目標順利實(shi)現，企業發展更加科學(xue)、健康。

    集團績效考核委(wei)員會、安全(quan)管理委(wei)員會相關(guan)代表(biao)在會上分別(bie)匯報了(le)2014年工作開展情況。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核委(wei)員會秘書(shu)長應美(mei)增(zeng)在會上表(biao)(biao)示(shi)，推(tui)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核是做好管理，提(ti)升競爭(zheng)力(li)最有(you)效(xiao)(xiao)的辦法，各子(zi)公(gong)司必(bi)須建立一(yi)個(ge)公(gong)正、公(gong)平、透明(ming)、高效(xiao)(xiao)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核方(fang)案。集(ji)團(tuan)安委(wei)會代表(biao)(biao)王俊杰(jie)表(biao)(biao)示(shi)，2015年的安(an)(an)(an)全(quan)工作就是(shi)要繼續貫徹實施吳(wu)主席的“中馬(ma)企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)文化思想”，推進(jin)創(chuang)建“平安(an)(an)(an)中馬(ma)”各(ge)項工作科學有效開展，做(zuo)到精細管理，狠抓隱患，降低企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)事故率。

    集(ji)團(tuan)董事局主席吳(wu)良行(xing)在會上作了重要講話。

    總結回(hui)顧

    2014年，集團(tuan)各(ge)子公司(si)在“甲午中(zhong)馬(ma)行動綱領”的指引(yin)下，上下一(yi)(yi)心，眾志成城，頂住壓力，基本實(shi)現了“百日攻(gong)堅”的相關任務(wu)。各(ge)子公司(si)為(wei)了完成“保安全、降成本、促產能”的相關任務(wu)要求付出了智慧與汗水，這(zhe)樣(yang)的業績來(lai)之不(bu)易，值得我們每一(yi)(yi)位中(zhong)馬(ma)人為(wei)之自(zi)豪和驕(jiao)傲。

二、找準問(wen)題

    吳良行主席指出，從2012年年初提出(chu)中馬“整(zheng)合優化”工程實施開展(zhan)的(de)(de)近(jin)三年來，影(ying)響企業發展(zhan)的(de)(de)部分歷史的(de)(de)遺(yi)留問(wen)題已經(jing)顯(xian)現(xian)出(chu)來。吳主席指出(chu)，解決(jue)這些問(wen)題已經(jing)到(dao)了刻不容緩的(de)(de)階段，作為中馬人，我(wo)們必(bi)須要敢于擔當(dang)，全(quan)面解決(jue)這些問(wen)題，為中馬今(jin)后的(de)(de)發展(zhan)奠定良好(hao)的(de)(de)基礎。

    三、措施方法(fa)

    會(hui)上，吳良(liang)行主席提出了“乙未中馬(ma)戰略目標”，除了延續對安全(quan)生產、提升(sheng)產能和降本增(zeng)效三條主線(xian)的指示外，加入了對市(shi)場的謀劃以及對企業內部精減機(ji)構、人員(yuan)的要求，以此來(lai)進一步提升(sheng)企業效益。除此之外，吳良(liang)行主席還就(jiu)“一深入；二(er)加快；三認真；四件(jian)事(shi)”（具體內容(rong)見附件(jian)）的2015年中(zhong)馬(ma)(ma)(ma)管理目標(biao)做出指(zhi)示，要求各子公司應進(jin)一(yi)步深化(hua)“堅定不移(yi)保安全，開足馬(ma)(ma)(ma)力促生產(chan)，下定決心降(jiang)成本”的中(zhong)馬(ma)(ma)(ma)行動綱領(ling)，推進(jin)“精兵簡(jian)政”思(si)想(xiang)，做好(hao)產(chan)品(pin)的推陳出新工作，緊跟新常態，進(jin)一(yi)步推動中(zhong)馬(ma)(ma)(ma)未來創(chuang)新發展的步伐。

    會議(yi)最后，吳主席勉(mian)勵中馬全體員(yuan)工要做企(qi)業(ye)發展(zhan)浪潮中的(de)拼搏者(zhe)，勇(yong)于擔當(dang)，扛(kang)得起(qi)責任，積極為企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)出謀劃策(ce)，共同(tong)打造“共創同(tong)享(xiang)”的(de)中馬美好家(jia)園。

    根據(ju)大會(hui)議程，會(hui)上(shang)還進行(xing)了集團與各子公(gong)司的績效(xiao)責任書(shu)及安(an)全(quan)生產責任狀的簽(qian)訂儀式。

 

  2015年中馬管理(li)目標

一深入；二加快；三(san)認真(zhen)；四件(jian)事

 

    在本次(ci)總裁辦公會(hui)上，吳良(liang)行(xing)主席提出，伴隨著中國經(jing)濟新(xin)常態下(xia)的特征開始(shi)顯現，企業迎來了(le)重要的戰略(lve)機遇期，以(yi)責任到位的“精(jing)兵”為基礎(chu)，不斷提升競爭力是2015年(nian)的戰略目標，在(zai)這關鍵時期(qi)，各公司必須做好“一深入；二加快；三認真(zhen)；四件事”的管理要(yao)求，提升(sheng)自(zi)我，發展企業。

一深入

    進一步深(shen)化“整合(he)優化”的內(nei)涵和“甲午中(zhong)馬(ma)行動綱領”的工(gong)作主線，它仍然(ran)是今(jin)年(nian)中(zhong)馬(ma)的主要工(gong)作任務。

二加快

    加快推進(jin)“精兵(bing)簡政”，精減企(qi)(qi)業(ye)由于歷史(shi)遺留(liu)問(wen)題而多出來的(de)臃腫機(ji)構和在職能分工(gong)上重復的(de)人員，在企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部形成(cheng)職能明確，責任到(dao)位，管(guan)理有(you)效的(de)部門和人員。集團要(yao)成(cheng)立機(ji)構改(gai)革領導小組(zu)，不僅要(yao)進(jin)行機(ji)構精簡，節(jie)約(yue)人力資源和管(guan)理環節(jie)的(de)成(cheng)本；還要(yao)有(you)效清除企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)“官僚主義”現象，激發企(qi)(qi)業(ye)活力，科學高效地做好各項(xiang)工(gong)作(zuo)。

    加快(kuai)推進(jin)產業結構(gou)的(de)調(diao)整，產品得以推陳出新，以國(guo)家(jia)新能源為(wei)導向(xiang)，加快(kuai)進(jin)行符合市場(chang)要求的(de)技術(shu)創(chuang)新工作(zuo)的(de)軟(ruan)硬件儲備。

三認(ren)真

    認真落實安全管理工作(zuo)責任制(zhi)；

    認(ren)真落實績效考核(he)制度和考核(he)辦法；

    認真落實產(chan)品報廢率管理制(zhi)(zhi)(zhi)度和分析制(zhi)(zhi)(zhi)度、合(he)同評審(shen)制(zhi)(zhi)(zhi)度、責任追(zhui)究制(zhi)(zhi)(zhi)度和賠償制(zhi)(zhi)(zhi)度。

四件事

    新常(chang)態下，打造“文化為(wei)內、品牌(pai)為(wei)形、有法可(ke)依、有章可(ke)循”的標準化企業(ye)；

    新常態下，打造“中(zhong)馬產(chan)(chan)業智(zhi)庫”，加(jia)快進行中(zhong)馬各(ge)項產(chan)(chan)業的市場趨向和未來產(chan)(chan)業轉型升級的分析(xi)和實施；

    新常態下，在企業(ye)內(nei)部(bu)建立學習(xi)型組織，加強集團及各子公司管理人員(yuan)的自身修養(yang)及職業(ye)道(dao)德教(jiao)育(yu)；要建立干部(bu)輪崗、淘汰制度和高管人才(cai)的儲備戰略，做到人盡(jin)其才(cai)，物盡(jin)其用；要完善員(yuan)工培訓的軟硬件設施建設，加強培訓工作開(kai)展；

    新(xin)常態下，在企(qi)業內部(bu)形(xing)成“智慧革命”的(de)風潮，使得(de)企(qi)業內部(bu)的(de)陳舊觀念得(de)以創新(xin)和解放，適(shi)應新(xin)常態下的(de)企(qi)業未(wei)來發展(zhan)。