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“把(ba)方(fang)向(xiang)、管大局、保(bao)落(luo)實(shi)”是國有企業(ye)黨(dang)組織的重要作用，近(jin)日，蘇福馬公司(si)黨(dang)委開展(zhan)“穩質量(liang)、反浪費、增效益、正習慣”主題(ti)活動，把(ba)它作為(wei)深化國企黨(dang)建(jian)與業(ye)務有機(ji)融合的切(qie)入點，制(zhi)定主題(ti)活動方(fang)案，明確(que)工作要求(qiu)，壓實(shi)工作責任，強化措施落(luo)實(shi)，力保(bao)活動取(qu)得實(shi)效，助推企業(ye)發展(zhan)。

蘇(su)福馬公司黨委制定了《設(she)計質量(liang)(liang)管控工(gong)作方案》，并(bing)以迪芬(fen)巴赫泰國項目(mu)為(wei)抓手，先后召(zhao)開(kai)兩次(ci)現場會(hui)，努力推動主要(yao)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)上臺階(jie)。各支部以黨員(yuan)大會(hui)、支委會(hui)擴大會(hui)及部門會(hui)議等形式進(jin)行組織動員(yuan)、征求(qiu)意(yi)見、凝聚(ju)共識，并(bing)在(zai)剖析查(cha)擺的基礎(chu)上形成40項可(ke)量(liang)(liang)化(hua)、可(ke)檢查(cha)、可(ke)考核的具體項目(mu)計劃。

在迪芬巴赫泰(tai)國砂鋸線(xian)項目裝(zhuang)配(pei)啟動(dong)階段，蘇福馬公司黨委書記瞿國富與設(she)計開(kai)發、生產管理及一線(xian)人員(yuan)互(hu)動(dong)交流，聽取對(dui)砂鋸線(xian)“先油(you)漆(qi)后裝(zhuang)配(pei)”存在的(de)(de)問題及對(dui)技術(shu)改(gai)進的(de)(de)意見和建議，并對(dui)該項目合(he)同(tong)特殊要求落實(shi)情(qing)況(kuang)進行現場檢(jian)查，對(dui)存在的(de)(de)問題及改(gai)進事項提出具體要求。

在該項目(mu)裝(zhuang)配(pei)掃尾階段，蘇福馬(ma)公司組(zu)織(zhi)召開了(le)(le)現場觀摩會。會上，管理人員(yuan)、設計開發(fa)、銷售及生產管理人員(yuan)參與(yu)(yu)(yu)了(le)(le)問卷調查。問卷從(cong)與(yu)(yu)(yu)過去(qu)比較、與(yu)(yu)(yu)期望比較兩(liang)個維(wei)度，對設備油漆外觀、清潔(jie)度、包裝(zhuang)防護(hu)、產品(pin)防銹(xiu)、電路氣路布置、安全防護(hu)與(yu)(yu)(yu)警示等方面做了(le)(le)調查。相(xiang)關人員(yuan)對評價和建議整理匯總，為產品(pin)質量進步提供了(le)(le)參考。

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